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挖矿世界的权力游戏

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/6/12     浏览次数:    

(本文首发于2018年3月1日《南方周末》)

“一币一别墅”的财富神话依然在币圈里广为流传,不断有新的投资者跃跃欲试。但其实,从矿机厂商到大矿场主,再到矿池,这个小圈子已经形成了一个稳定的权力结构。

制售矿机、挖矿、建矿场、搭矿池,“矿圈”成为区块链世界里另外一条发财之路,矿机也成为一门鲜为人知的“大生意”。

按照比特币发明者中本聪的设想,理想的状态应该是“去中心化”的,算力分散在全球各地。但是,与去中心化背道而驰,矿池是绝对的中心化,越来越多的矿机接入到矿池里。

“如果说炒币是一条不归路,那么投资矿机就是一笔稳赚不赔的生意,回收成本只是时间问题。”深圳爱播时代科技有限公司总经理钟熙算了一笔账,一台矿机每天200元收益,120天可以回本,之后就是利润了。

2017年10月,钟熙在主业之余,加入了挖矿大军,并迅速成为矿圈大佬,他在江西、四川、贵州等地运营着多个大矿场。

其实这个“稳赚不赔”的生意仍然依赖于币价的持续高涨。过去两个月时间,比特币币价从15000美元跌到了10000美元左右,甚至一度跌破6000美元,使得矿机回本周期延长,如果一直跌下去,盈利也就遥遥无期了。

在比特币问世4年之后,也就是2012年,可以量产的矿机才出现。在此之前,挖矿主要是私人行为,家用电脑就可完成。“那时,家用电脑就是印钞机,每天都能挖出不少比特币。”资深数字货币玩家、早年卖过矿机的黄世亮向南方周末记者回忆。

矿机出现后,挖矿开始“社会化”,出现了矿场和矿池,挖矿成为一件集体工作。单独的矿机被矿场托管,就像生产线上的工人,只要摆在那里,就可以每天领薪水。

制售矿机、挖矿、建矿场、搭矿池,“矿圈”成为区块链世界里另外一条发财之路,矿机也成为一门鲜为人知的“大生意”。

中国则成为全球最大的矿机生产地。从2012年开始,在中国诞生了一批矿机生产商,如生产烤猫矿机的深圳比特泉有限公司,还有现在赫赫有名的比特大陆、嘉楠耘智和亿邦通信。在深圳华强北,到处也都可以看到外国人带着翻译询问矿机价格。

近期,比特大陆CEO詹克团在接受媒体采访时称,这个成立仅4年的创业公司,2017年的营收规模约25亿美元。比特大陆号称全球最大的矿机生产商,他们的蚂蚁矿机一直都是币圈和矿工世界的硬通货。

与币圈一样,矿圈也需要信仰——要坚信矿机每天机械地数学运算能够创造巨大财富。

不过,与比特币所宣扬的“去中心化”背道而驰,矿工的世界正在走向“中心化”。矿机销售商自己建矿场,投资者买完矿机之后,又被销售商托管;而生产商则自己建矿池,又将矿场给管起来。

这种“中心化”的过程,使得矿圈的财富被少数人攫取,钟熙要想进入到核心圈子,也并不容易。

“抄底”矿机

2018年2月3日下午,在位于深圳市南山区钟熙的办公室,1994年出生的刘彬彬前来询问矿机的行情,他打算入手500—1000台蚂蚁矿机。这是一个大单子,当时蚂蚁矿机S9的市场价是17000元左右,500台就是850万元。

在矿圈,不少矿工,尤其是大矿场主,他们既用矿机来挖矿,也会倒卖二手矿机,钟熙就是这样。2017年12月份,比特币价格大涨,矿机成为抢手货,谁有矿机,谁就有发言权。

刘彬彬的这单生意最终没有谈成,他希望14000元可以拿货,这与市场价有差距。不过,10天之后,当他再次询价时,一台S9价格已经超过2万元。

矿机的价格与币价成正比。在币价下跌时,矿机的价格也随之下降,以蚂蚁矿机S9为例,它在最高位时可以卖到32000元。不过,与炒币不同,矿机的价格要相对稳定一些,不会像币一样,暴涨暴跌。

“币价可以一天跌三成,我以前炒过股,心理受不了,矿机的涨跌则要小很多,慢很多。”深圳伟信科技有限公司CEO丁杨从2017年11月份开始在华强北卖矿机,但是他从不炒币。

在丁杨看来,如果说炒币是赌博,那么炒矿机就更像是炒股票了。

他向南方周末记者解释,炒币快进快出,赌的是运气;炒矿机则不是,矿机每天都会有收益,就像股票分红;等使用一两年后,遇到牛市,还可以转手再卖一个好价钱。

丁伟有一个公式,可以算出矿机应有的市场价,即矿机日收益×回本周期。目前市场预估的回本周期是在120-180天之间。

“按照这个公式,一台S9矿机的市场价应该在12000元左右,真实价格确实高出了应有价格。”丁杨说。不过,这也是可以理解的事情,就像很多股票的价格要明显高于其真实价值。

三个月前,媒体的报道让深圳华强北再次被人们关注。根据媒体报道,当时华强北的矿机生意一片繁荣,就连路边拉客的人也把口号从“手机、电脑”变成了“矿机、矿机”。

但是很快,市场就变得冷清了。尤其是年前,询问矿机的人明显少了很多,除了春节的因素外,就是那个时候币价太低,新投资者不敢入局,矿机持有者又囤货,不愿低价出售。

在币价下跌的那几天,不少人看到了抄底的机会。但是,想要抄底并不容易。刘彬彬就有这样的感受,他一直没有遇到一个可以给他大量发货的老板,只有几个急于套现的人愿意先给他提供少量矿机。

在传统市场中,很少有哪类设备可以像矿机那样被“炒”——流入市场之后,价格受新旧影响小,反而会在投机者的热情和币价的涨跌中,上下波动,甚至用了一年的旧机器,再卖时,比买时的价格还高。

这或许与矿机的销售模式有关。矿机属于期货,刚出场的矿机,购买者要先付款,一个月或者更长时间后,厂商才会发货。目前,知名的矿机生产商,如比特大陆、嘉楠耘智、亿邦通信等,就是这样出售矿机。

“买矿机的时候,价格是25000,等收到货时,价格跌到2万,销售商们肯定不愿意低价卖,只会等到价格涨起来再出手。”丁杨说。

此外,比特大陆的一位内部人士向南方周末记者介绍,目前矿机厂商多采用“直销”模式,直接在网上出售,不建立经销商和门店。“生产商只会给一个出厂价,流入市场后,价格就不再受控制了。”该人士说。

矿机往事

同币圈一样,矿圈也基本上处于“原始状态”——买与卖之间,是简单的钱货交易,只要有钱,有实力,就可以从生产商那里买到矿机,甚至个人都可以成为生产商的大客户。

2017年8月份,全球排名前三的矿机生产商嘉楠耘智申请新三板挂牌,在它的招股书上,透露一个“秘密”。2017年1月—4月,它的前五大客户中,有四大客户都是“个人”。

这四个人的拿货比例占到了他们总销售额的31.45%。唯一的法人客户是广东讯通科技股份有限公司,位列第四,占比仅4.93%。在2016年的前五大客户中,也有三大客户是“个人”,占所有销售额的33.01%。

这也意味着矿机会直销到“个人”手中,但是他们或者转售,或者用于挖矿,就不得而知了。

比特币最初的价格是0.0076美元,这是根据当时挖出一个比特币耗费的电量计算出来的,这也是比特币原始的生产价值。中本聪在写白皮书时曾解释过,CPU的时间和电力消耗就是生产比特币所需的资源。

白皮书规定,每天可以挖到的比特币数量是恒定的,并且这个数量每4年都会减半一次,直到2040年2100万枚比特币被挖完。后来,当币价上涨,挖矿的竞争开始激烈,只有提供更大算力的矿工,才能挖到当天的比特币。

就像淘金热一样,当一个金矿被发现后,人们想到的是要更新设备。2010年之后,更高性能的显卡挖矿开始取代CPU挖矿成为主流。

2012年11月28日,比特币首次减半。不少矿工开始意识到升级设备的紧迫性,要想在当天有限的币量中挖到更多,就必须让设备更加先进。

根据多家比特币社区记载,当时,国内外的一些比特币爱好者开始研发专业的矿机,最终在这场研发竞赛中获胜的是网名为“烤猫”和“南瓜张”的两位中国年轻人,二人分别毕业于中国科技大学少年班和北京航空航天大学。

他们研发出来的ASIC(集成电路)矿机,算力是显卡的千倍,一台矿机在当时,一天可以挖出十几个比特币,属于核武器式的升级。

“南瓜张”本名张楠赓,后来创立嘉楠耘智,成为币圈和矿圈中的大佬,该公司在2017年年中,申请新三板挂牌。

而“烤猫”则成为了币圈的一大未解之谜。根据《财经天下》的报道,鼎盛时,“烤猫”的矿机曾占据全网算力的三成。但到2013年10月,烤猫的矿机在研发上遇到瓶颈,未能及时生产出二代芯片,而被竞争对手比特大陆和嘉楠耘智迎头赶上,烤猫矿机也开始走向衰落。

2015年,烤猫失踪,时至今日,仍然是个谜,没有人知道他是否尚在人间,关于他失踪的原因也众说纷纭。同时,越来越多的人已经开始忘记他的真名——蒋信予。

资深数字货币玩家黄世亮曾在烤猫的公司任职,与烤猫相熟,他也见证了矿机的繁荣过程。

回顾那段激动人心的往事,黄世亮认为,矿机的产生属于数字货币的必然,当人们意识到比特币的价值之后,总是会有天才出现,使生产效率得到质的飞跃。“机械化肯定取代手工操作”。

为何最大矿机公司会诞生于中国?丁杨表示,这也许是运气,在当时竞争激烈的“军备竞赛”中,谁先有了技术突破,就马上流行开来。

矿场“私募”

当专业矿机进入矿工世界之后,挖矿才成为一门真正的大生意。

如果说炒币是一个低门槛的事情,几百块钱就可以入场,那么挖矿则是一个高门槛行业。一台矿机的售价至少要两万元,要想在这个圈子里占有一席之地,则需要充足的资金。

从2017年10月开始接触矿机生意的钟熙,迅速通过“资本运作”,成为了深圳市新晋的矿工大佬,在江西、贵州参与着几个大矿场的运营。而他的生意经就是矿场“私募”。

“朋友刚开始自己买了几十台,不到三个月就回本了。后来我们评估了一下,没有比这个投资回报率更高的事情了。”钟熙说,朋友这次成功的投资案例,迅速在他的朋友圈里传开。

他们想把生意做大,于是就在朋友之间进行“私募”,每人拿出几十万、几百万,合股开矿场。大家的热情很高,第一期募集到的钱就超过预期三成。第二期募资,规模就达到了第一期的五倍多。

募集到的钱,主要用于购置矿机和开矿场。所谓矿场,就是建立一个很大的IDC机房,那里会提供矿机位置,排风系统,以及必不可少的电力供应。由于矿机噪音大,排风多,大部分矿机都在矿场里运行。

南方周末记者在采访过程中发现,不少矿机销售商,既销售矿机,又建有自己的矿场。当矿工向他们购买矿机时,他们就会建议矿工把矿机放到自己的矿场里托管。

当矿工付款之后,销售商会把矿机直接运到自己的矿场,然后根据矿机的算力,给矿工分红。

矿场是食物链上游一个重要的存在。他们主要通过收取托管费、电费来获利。市面上,一台矿机被矿场托管,平均每月要向矿场缴纳500元左右的费用。不过,一台矿机(以蚂蚁S9为例),在币价10000美元的情况下,每月的收益在4000元人民币左右。

由于矿场大多建立在水电站附近,直接将水电站里的电接过来,电价很低。但他们收取的电费,则按照市场价来定。对于矿场来说,每月收取的电费,就是一笔不小的收入。

丁杨就有自己的矿场,他向南方周末记者介绍,他们的矿场不收托管费,只收每天消耗的电费即可,一台矿机每个月的电费可收600元左右。

“其实,矿场最赚钱的并不是这些,而是‘偷算力’。”一位不愿透露姓名的矿场场主向南方周末记者道出了其中奥秘,比如,矿场会私自给矿机多开几个程序,来挖别的币种,但是只给矿工算一个币种的钱。

这几乎是矿圈公开的秘密,矿机无处安放,只能在矿场托管,即便是发现算力被偷,对于矿工们来说,也无能为力。

不过,开矿场并不是一件容易的事。有媒体援引行业网站Digiconomist的数据称,挖矿产业已经占全球电力消耗总量的0.17%。除了充足的资金外,电力资源就是最大的限制因素了。

“未来矿场的竞争会聚焦在水电站上,谁拥有水电站,谁就拥有建矿场的主动权。”钟熙说。矿场一般是逐水而设,国内大部分的矿场,都分布在四川、贵州、内蒙古、湖北、新疆等闲置水电站较多的地方。

2018年2月3日,刘彬彬来找钟熙询问矿机行情时,钟熙开口就问:“你买那么多矿机,有水电站吗?”刘彬彬的回复是,他的朋友在湖北宜昌有一个闲置的水电站可以使用。

2016年9月27日,四川一矿场,一排风扇用于在机器运转时散热。(视觉中国/图)

算力“中心化”

矿场的主要作用,是给分散的矿机提供一个运转的地方。但真正起到整合作用的则是“矿池”。

所谓“矿池”,可以简单理解为“合作挖矿”。矿工和矿场们,把算力交给矿池,由矿池作为唯一的地址,来接入数字货币网络进行挖矿,再按照矿机的算力,给矿工分发红利。

矿池的历史要比矿机更悠久。2010年11月,名为Slush的矿池出现,它的官网在今天还写着是“世界上首个矿池“,这个称号也被币圈所公认。与矿场相比,矿池的搭建需要一定的技术,门槛相对更高。

国内一家知名矿池的负责人向南方周末记者解释矿池的原理。他把挖矿比作买彩票,一个人挖,中奖的概率很不稳定,可能今天中了10万,以后半年都不中。

“把买彩票的人聚到一起,统一买,无论谁中,根据出钱比例来分成。在币圈,矿池就发挥这个作用。”该负责人说。

矿机连接矿池并不复杂,根据各大矿池的操作指南,一般只要几步就可完成,然后就根据自己提供的算力,从矿池获得收益。矿机就像一个站在生产线上的工人,每天领取固定的薪水。

掌握巨大算力和众多矿机的矿池,在币圈和矿圈都有着绝对的发言权。比如,如果要发行新的数字货币,或者要主导比特币分叉,一般要获得矿池的支持,没有矿池的支持,新币种没人挖,也就没有了意义。

此外,当一个抢手的新币面世时,矿池也可以利用自己所掌握的矿工,快速打包,在这些新币的抢购中占得先机。

2017年6月份,SNT和EOS两大代币发行时,南方周末记者就见证了矿池抢购代币的场景。由于投资者太多,很多个人投资者无法将资金打入到指定位置,但一家矿池的负责人,就可以轻而易举地完成这一操作。

按照比特币发明者中本聪的设想,理想的状态应该是“去中心化”的,算力分散在全球各地。但是,与去中心化背道而驰,矿池是绝对的中心化,越来越多的矿机接入到矿池里。

2018年1月18日,康奈尔大学计算机教授埃敏·允·西拉什等5人合著一篇论文,直指两大数字货币比特币和以太坊背后存在隐性的权力结构,挖矿过于集中,其中比特币50%的算力被四大矿池所控制。

其实,这个问题一直存在。4年前,以太坊创始人Vtalik在写以太坊白皮书时就注意到了这个问题,他写道:“这个问题可以说很严重,在本文写作时,最大的两个矿池,间接地控制了大约全网50%的算力。”

直到今天,这个问题也没能解决。一位以太坊白皮书的早期翻译者向南方周末记者无奈地表示:“这不是技术问题,而是人的问题。”

隐性的权力结构

在矿圈,食物链顶层就是矿机生产商。目前,公认的三大矿机生产商均位于中国。他们通过生产销售矿机,获得大量的利润,同时也涉足矿场和矿池的建设,布局在整个币圈的话语权。

蚂蚁矿池是全球排名前二的大矿池,它的算力占据全网算力的17%,但根据工商资料,该矿池是由比特大陆一手创办;嘉楠耘智的几位投资人,同时也是杭州矿池科技有限公司的投资人,后者有自己的矿池Hash和挖矿平台,不过矿池已于2017年底停止运营。

亿邦通信则在内蒙古呼和浩特市、乌海市,新疆准东经济开发区成立了三家区块链公司。亿邦通信的一位销售人员向南方周末记者介绍,他们在这三地都有矿场和挖矿业务,但这些矿场也已全负荷运转,没有机位可以托管新的矿机了。

“我们正在俄罗斯的伊尔库茨克搭建新矿场,那里电费低很多,新矿机可以在那里托管。”该人士说。

在矿机厂商之上,则是芯片巨头的收割。“矿机的核心技术在芯片上,谁有矿机芯片,谁就可以生产更多矿机。”丁杨对南方周末记者说,芯片主要掌握在几家巨头厂商手中,如台积电、英伟达、AMD等。

从2015年开始,台积电一直都是嘉楠耘智的最大芯片供应商。2015年,嘉楠耘智从台积电采购的芯片,占据嘉楠耘智所有采购量的69.62%,此后这个数据一直维持在60%左右。嘉楠耘智的大部分利润,均被台积电赚走。

2018年1月18日,在台积电第四季度财报的说明会上,董事长张忠谋就称,虽然今年的移动业务前景较弱,但公司的营收依然会增长10%—15%,关键因素之一就是持续稳健的加密货币开采对芯片的需求。

在矿机厂商之下,则隐藏着另外一种权力结构。嘉楠耘智2017年的招股书上,透露了这个秘密。2017年前4个月,嘉楠耘智的前五大客户中,有四大客户属于“个人”。而根据公开资料,其中有三人均是币圈鼎鼎大名的“腕儿”。

第一大客户吴钢是最早的一批矿工,后来创办了Haobtc,该公司拥有一个全球前十的矿池;第二大客户林志鹏是小强矿机的创始人,很早便从事矿机的生产销售,其与第六大客户谢维钦,一直是合作关系;第三大客户王晋创办了币圈资讯网站比特帮。

这些大客户均不是单纯的矿工,他们都在币圈拥有着自己的影响力。机械运转的矿机给他们带来收益的同时,也带来了话语权。

据比特大陆一位内部人士介绍,比特大陆的大客户中,也多为币圈的大佬。不过,比特大陆官方婉拒了南方周末记者的采访,该公司公关部回应称,由于与客户签署了保密协议,该方面内容不方便透露。

“一币一别墅”的财富神话依然在币圈里广为流传,不断有新的投资者跃跃欲试。但其实,从矿机厂商到大矿场主,再到矿池,这个小圈子已经形成了一个稳定的权力结构。

新入局者,大多只能做被收割的“韭菜”。

《中国企业家大讲堂》上海交通大学站 ————

时间:2018年6月26日、27日两天,齐振宏教授、博导全程讲课,纯干货分享,精彩过瘾,脑洞大开,千万不要错过!

时间
课题
讲课人
26日  08:30——11:30
宏观经济形势与互联网+转型升级
齐振宏
26日  14:00——17:00
大数据与人工智能:破解企业转型升级的利器
齐振宏
27日  08:30——11:30 
打造企业卓越的七维领导力
齐振宏
27日  14:00——17:00
文化软实力与落地方案
齐振宏
备注:1、26日课后全体学员与齐振宏教授合影留念

     2、报到时填写登记表,制作电子通讯录,发送到每个学员微信,便于联络合作。


    讲堂地点:上海交通大学(徐汇校区:上海市华山路1954号)

    报名热线:021--56712229  138 1648 3976(联系人:李老师)

    课程费用:1200元/人,交通、食宿费用自理;26日、27日中、晚《大讲堂》送上海交大教师活动中心宾馆自助餐。

    参加对象:企业董事长、老板、战略合伙人、公司高层管理人员。

    参加人数:200席位,席满为止,谢绝空降!


付款方式:

1、推荐微信转账支付,不影响开具发票。添加微信: 138 1648 3976 李老师,或 139 1876 1806 光风霁月,微信转账付款,备注“大讲堂报名”。

2、银行账户付款

   开户银行:中国建设银行上海徐汇支行  

   户名:上海行有尚管理咨询有限公司

   账号:3100 1512 2000 5004 9578


付款后请微信告知:姓名+单位名称+职务+手机号码,报到时请出示付款凭证微信截图,提供名片一张。

如需发票,请提前告知开票单位户头、税号和详细邮寄地址,发票在报到现场领取或课后寄出。


到达上海后乘车路线:

1、乘地铁10号线至上海交通大学(徐汇校区)站下车,步行约200米。

2、乘地铁1号线至徐家汇站13号口出站,沿华山路向北约500米。

6月25日10:00开始至26日8:30上海交通大学(徐汇校区)浩然科技大厦一楼接待报到


开讲教授介绍:

齐振宏知名高校在职教授,博士,留英博士后,博士生导师。

七维领导力模型创立者

几十家企业家私董会管理顾问

工信部第五所特聘专家、华为集团特聘教授

青年大学生创业导师

百名专家进百企咨询管理专家

湖北省人力资源学会副会长

历届中部人力资源论坛专家评委

北京大学EMBA客座教授/清华大学EMBA客座教授/武汉大学EMBA客座教授

浙江大学EMBA客座教授/中山大学EMBA客座教授/西南财大EMBA客座教授

上海交大EMBA客座教授/英国CASS商学院客座教授/香港大学MBA客座教授/香港亚洲商学院MBA客座教授/马来西亚城市大学MBA客座教授

 

实战经验:

1.齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华龙集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司,兼任首席培训师和高级管理顾问。

2.指导大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。

3.在《人民日报》(理论版)、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文150多篇,发表出版著作10多部。其博士论文《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者;专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》(清华大学出版社出版),由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目。

4.给EMBA、MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程,年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师,评分每年第一。

5.参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作,有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用,获得湖北省政府改革发展一等奖。

6.主持国际、国内科研项目30多项,其中包括:国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目3项。相关

7.先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项,其中包括:国家优秀教学研究成果二等奖2项,湖北省优秀教学研究成果一等奖3项,湖北省政府改革发展一等奖1项,武汉市社科成果一等奖1项。

 

著作及出版

专著《管理变革之道——核心竞争力导向的企业变革》,清华大学出版社出版。

 

主讲课程:

热门品牌课程:互联网+

《大数据与人工智能:破解企业转型的利器》

《大数据在企业管理中的创新运用》

《互联网大数据:转型升级与变革创新》

《工业4.0与中国制造2025转型创新》

《互联网思维与商业模式变革创新》

《物联网:第四次产业革命的力量》

《智能制造》

宏观经济类课程

《宏观经济形势与国有企业改革》

《宏观经济金融形势与供给侧改革》

《宏观经济形式与“两会”精神解读》

《宏观经济形势与“互联网+”转型升级》

《宏观经济形势与一带一路发展战略》

《国有企业混合所有制改革解读革》

 

经典品牌课程

《管理学理论》

《行为心理学》

《企业顶层设计》

《企业管理层经营韬略创新》

《谋局:打造卓越的七维领导力》

《破局:西游记与中高层团队建设》

《弈局:企业文化软实力与落地方案》

《组织行为学:激发组织潜能的智慧》

 

授课风格

1.问题导向,直击疑难困惑,深入浅出,富有吸引力;

2.学员导向,注重互动交流,形象生动,富有感染力;

3.教练导向,突出实务操作,落地生根,富有生产力!

给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程,年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师,评分每年第一。

 

部分客户见证:

高校中的市场派,市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒,让人迷醉:既有深刻的理论内涵,又有丰富的实践案例;既有纵横捭阖的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生动活泼的课堂气氛,又有诙谐幽默的精辟智慧,真是醍醐灌顶,受益终生。

                                        ——北京大学EMBA总裁班卓力

齐老师的课反应很好,课程深入浅出,形象生动,富有感染力的风格;互动交流,直击疑惑的授课方式赢得了课堂的阵阵掌声和会心的笑声。

——西南财经大学学习顾问陈坡

齐老师,您的课对我们公司和我本人来说太实用了,真是相见恨晚,如果早二三年听到您的课,我们公司将有可能少走很多弯路,少交很多学费。 

           ——北大总裁班秦瑞集团董事长李自恒

这次我们培训客户是中国一汽集团,他们一定要找一个高大上的老师上工业4.0,既要有海外学习背景,又要有坚实的理论功底,还要有落地工具与实操方案……哪里去找这种中西贯通、顶天立地的商业讲师?真伤透脑筋!我们选择推荐了很多讲师,都被终端客户一一否决,直到最后选中了齐教授。齐教授渊博的理论功底、严谨的逻辑思维、诙谐活泼的上课风格、理论联系实际的实操方案彻底征服了客户。衷心谢谢您,齐教授,您帮助我们搞定了一个大客户,期待今后进行更广泛的深度合作。

 ——北京著名培训机构邱总

齐教授,我们特发信息是国家首批工业化与信息化两化融合试点单位,我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家,长期研究过互联网与大数据问题,今天您的课让我们非常惊喜,不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩,而且深入浅出、形象生动、理论联系实际,实操性强!

              ——上市公司特发信息董事长 王董

我们公司组织了很多培训,有的市场派讲师,当时听起来热血沸腾,课堂气氛也非常活跃,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激动之后,笑过之后,好像留下的东西并不多,这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑,培训内容华而不实,甚至哗众取宠,效果自然不佳;有的高校学院派老师虽然理论深厚,但抽象晦涩,深奥难懂,课堂气氛沉闷,学员学习积极性不高,培训效果也不理想。听了您2天多的课,大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙,也没有落下一节课,全体学员更没有一个迟到早退,大家听得津津有味,效果非常好,是我们所请的讲师中,最满意的一个。

——山重建机人力资源总监 孙崇文

没有听您的课前,我们花了很多时间,似乎做了很多无用功,听了您的课后,大家如获至宝,有一种眼前突然一亮的欣喜。真是,读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如高人指路!

——武汉卓尔人力资源总监 刘畅

今年这半年来,每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训,下午是我们中高层领导交流学习体会,研究本周工作,学以致用,大家感到收获很多。经过半年多的培训,大家普遍在加强学习,建立学习型银行,提高学习力方面有了更深的认识,我们业绩进步很快。

——中国农业银行东西湖支行行长 焦胜方

有一种惊喜,叫触动心灵;有一种感动,叫学贯中西;有一种收获,叫醍醐灌顶。真幸运,让我们遇到了齐老师这样优秀的导师,是您让我们领略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知识的力量。

——华为集团驻意大利人力资源总监 张臻

作为在职人员读MBA,百战之后再读书,格外珍惜。可是,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老师的课,太理论化,艰深难懂,索然无味;欣喜的是,幸运的碰到了齐振宏老师,真正感受到他不仅学识渊博,而且上课形象生动,理论与实际紧密结合,深入浅出,活学活用,真是大家风范!上他的课,一个字,值;两个字,真值;三个字,非常值! 

       ——来自《评师网》的MBA学生评价

 

部分服务过的客户:

总裁班:北京大学EMBA班、清华大学EMBA班、武汉大学EMBA总裁班、华中科技大学EMBA班、上海交通大学EMBA班、浙江大学EMBA班、中山大学EMBA班、西南财经大学EMBA班、厦门大学EMBA班、南昌大学EMBA班、重庆大学EMBA班、兰州大学EMBA班、香港亚洲商学院EMBA班、香港公开大学MBA班、马来西亚城市大学MBA班、华中农业大学MBA/MPA班、中国热带作物研究院、博众研究院、清大国际等

政府系统:农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班、湖北省发改委、湖北省科技厅、湖北省农业厅、浙江省经信委、广东省中小企业局、共青团湖北省委、湖北省政府天门市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陆市政府、宜城市政府、洪湖市政府、固始县政府、蕲春县农业局、麻城县农业局、罗田县、东莞市公安局、农业产业化龙头企业高层培训班、洛阳企业家协会、佛山中小企业局、张掖市组织部、泰州市经信委、重庆工商联、湖南邵阳企业家协会……

金融业:中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、光大银行、民生银行、招商银行、申万证券、广州市邮政银行、佛山市邮政银行、江苏泰兴农商行、东莞市邮政局、人民银行……

制造业:中国中车集团、中国一汽集团、北京汽车集团、东风汽车集团、海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、航天集团、山重建机、武钢集团、中海油、江汉油田、南阳油田、可口可乐、大冶有色金属集团、广西水利电力、仪征化纤、顾家家居……

农业企业:益海嘉里集团、新希望集团、蒙牛集团、伊利集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、中国种业集团、湖北种子公司、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团、南宁糖业集团……

通讯、电力、医药、房地产、烟草等其他企业:中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、南方电网、葛洲坝、中国医药集团、三九集团、马应龙集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、五粮液集团、特发信息、远洋集团、人和集团、报喜鸟集团、顺风集团、中国烟叶浙江公司、中国烟叶贵州公司、中国烟叶湖北公司、中国烟叶江西公司,豫烽物流……

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