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10个价值百万的职场经验

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/8/2     浏览次数:    

乔布斯说过:我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工,后来发现我错了,一个好员工能顶50个。这并不是说一个好员工能干50个人的活儿,而是他能影响到很多人。

1.找上司沟通时,让他做选择题而不是问答题

 

发生什么问题,请示上级是很正常的事,同样是装修办公室。一种员工是想都不想,直接跑去问老板,“老板你想装成什么样子?”另一种员工是查好老板可能会喜欢的风格,准备好图片,让老板选,google风格、loft风格、文艺小清新风格等,并且把每一种风格的优缺点用列表来说明,并且给出自己的理性建议。如果你是上司,这两种员工,你会喜欢谁?

 

同样是客户临时反悔,不签合同了。一种员工吓呆了,急匆匆跑去问老板,“完蛋了,客户变卦了,老板怎么办?”另一种员工想清楚备选方案,问老板,“客户变卦了,第一,我们可以降低部分条件,留住这个客户,第二,放弃这个客户,选择另外三个备选合作方,他们的优劣分别是……”如果你是上司,相比之下,是不是想立刻把第一个给炒了?

 

请记住,不要每逢有问题,就一脸懵逼地跑去问上司,对上司来说,你都问我,我要你干嘛?正确的方式是,你需要带着几个备选方案,请上司选。

 

每一个下属都要有为上司节省时间的自觉,封闭式问题会比开放式问题省时间得多。

 

2.不要随便否定别人,除非你能提出建设性意见

 

那种成天说不、且只会说不的人最讨厌了。比如你们一个团队搞设计吧,LOGO造型出来了,确定颜色的阶段,征求大家的意见,有人就开启全程否定模式了。那团队根本不需要你啊,你除了会破坏其他同事的工作情绪,你还会干嘛?

 

团队中每一个人的存在都是要推进工作进度的。你盲目地说“不”,只会耽误进度,就是传说中“猪一样的队友”。最好的方法是,先肯定同事,再提出建议,比如“这个颜色很干净,很简洁,如果再加一点灰,可能会让这个蓝色显得更有质感”。说“不”谁不会啊。这是职场,你要有破有立,才能创造真正的价值。

 

3.角色感和场合感很重要,职场不相信眼泪和撒娇

 

有个长得特别萌的女生,平常就是撒娇高手。前段时间班上几个同学一起在一家公司实习,实习老师让他们都去找资料,其他人都做得好好的,只有那个女生交出的东西乱七八糟。老师批评她,她又开始惯性撒娇,“对不起啦,人家不会嘛,学校老师又没教过,要不你叫别人帮帮忙,帮我改一改吧”。

 

于是实习老师让另一个同学帮她改了,她开心惨了,撒娇神功又得逞了。这个时候,实习老师接着对她说,“这是公司,不是幼儿园。你明天不用来了。”别以为撒娇女人最好命,在职场,别说撒娇了,你撒泼也不管用。

 

不要把你私生活的那套带到职场,职场中的重大原则就是效率原则,你一切行为都应该指向你的工作效果。撒娇卖萌、一惊一乍、眼泪攻势……这些行为只会让别人觉得你很不专业。

 

4.能在缺乏条件的情况下把事情做好,才叫真牛

 

同样是上司布置任务:一个人就马上回到位置上开始筹备,抓紧每分每秒。另一个人就开始啰哩巴嗦,讲条件,说什么——时间太紧迫,不能多给两天吗?人手也不够啊,能让小张也来帮忙吗?非要三个方案啊,两个行不行?这种话是不是很熟悉?听了这种话,你是不是很想揍他?其实通常情况下,你的上司安排的任务,都是会考虑实际情况的。

 

优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

 

千万别以为你讲了条件,你就省力了,你就方便了,你只会给上司“无能”的印象。

 

公司请你来是解决问题的,不是制造问题。你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

 

5.负能量简直就是职场病毒,没人会喜欢爱抱怨的傻逼

 

如果你问我,团队中我首先会炒掉哪种人?我的答案是,爱抱怨的人。这种人每天最大的乐趣就是找茬,抱怨老板傻逼,抱怨同事奇葩,抱怨制度不合理,抱怨福利太差……有些负能量的人,能量大到他一个人就是一场办公室政治,像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。

 

每家公司都喜欢正能量的人,把抱怨的时间拿来解决问题。

 

6.弱者才推卸责任,强者是有智慧地承担责任

 

团队出了事故,上司问,怎么回事?总有人会说,反正不是我,都怪小张没把他负责的那块做好,才连累我这边出问题的。你以为你把责任推卸掉了,其实你是把上司对你的好感推卸掉了。因为你的说辞,只能说明你是个不敢承担责任的人。

 

正确做法应该是,首先得认清,只要团队出错,你不可能没有责任,你没有阻止,你没有提醒,其实都是责任。第一步,先诚恳地检讨自己的问题。第二步,提出弥补错误的方案。第三步,总结这次犯错的教训,而且应该提出以后该如何规避。第四步,事后找适当的机会,讲明事情原委,让领导认识到,你来认错并不是你真的有错,而是你有担当。

 

只要你的领导不是一个昏庸的人,就会知道,你敢负多大的责任,就意味着你有多大的能力。

 

7.公司不给你安全感,那就对了,要珍惜

 

一个同学在一家公司的很闲的部门,月入过万,每天工作半天,然后还有各种福利,超级爽;另一个同学在一家淘汰率很高的公司,试用期就会砍掉一半的人,任务全是高难度的,都是要把自己逼到极限才能完成,她超级苦逼,很想死。两年之后,她们还是冰火两重天,只是角色互换了。神清气爽的那个,整个部门都被撤了,正在找工作,但是因为之前太安逸了,没有真材实料,不好找;焦头烂额的那个,因为一直在挑战自我,实力越来越强,现在已经是部门主管,好几个猎头来抢。

 

最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长。同理,请珍惜那些对你很严厉的领导吧,只有这样,你才会以更快速度进步。

 

8.不要害怕同事比你牛逼,他们才会激发你进步

 

如果公司招了很有才华的新人,老员工觉得地位受到威胁,是正常的。这种情况可以有两种反应,一种是敌视新人,孤立他,甚至设局陷害他。另一种是从正面的角度去看待新人的存在,正因为他们牛逼,才可以近距离观察和学习他,提高你自己的实力,互相促进,良性循环。其实对创业公司来说,有牛逼员工的加入,可以把公司做大做强,其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步,公司垮了,你更加没好处啊。

 

9.被别人指出问题的时候,最好的态度,就是觉得赚到了

 

如果你每一天的诉求就是要得到进步,那么,别人发现你的问题所在,你会觉得你又学到新东西了,以后就可以定向改正了,对方是在帮助你进步,你会感激他。

 

而如果你的诉求是得过且过,那么,别人指出你的问题,那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式,谨防以后再来“陷害”你。那些能够坦然接受批评的人,往往进步得最快。

 

10.不要以不喜欢这份工作为借口,你可能只是无能

 

很多人都喜欢摆出一种姿态:我不是不行,我只是不喜欢。其实很可能,你只是不敢面对努力以后,还是不怎么样的结果。这就是一种自我保护机制。不要怕努力了还是没有实现梦想,你在路上看到的风景,不努力的人连看的机会都没有。你把一件事做好了,再回头说不喜欢,这才有说服力。

 

唯有做好你不喜欢的事,你才有机会去选择你真正喜欢的事。

 

学了这10个经验,不一定能让你年薪很快涨10万,但是可以让你的实力慢慢叠加,总会有爆发的一天。厚积才能薄发。有人说,最美好的职场曲线,是为优秀的人做事,与优秀人的做事,让优秀的人为你做事。


《中国企业家大讲堂》上海交通大学开讲

时间:2018年9月19日(周三)、20日(周四)两天,马建光、齐振宏教授、博导倾情讲授,前瞻引领智慧盛宴!

时间
课题
教 授
19日  08:30——11:30
孙子兵法与用人谋略
马建光
19日  14:00——17:00
打造凝聚力团队——栓心留人的艺术
马建光
20日  08:30——11:30 
宏观经济形势分析与互联网+企业转型升级
齐振宏
20日  14:00——17:00
七维领导力,企业管理韬略、智慧与创新
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讲堂地点:上海交通大学(徐汇校区:上海市华山路1954号)

报名热线:021--56712229  138 1648 3976(微信同号,联系人:李老师)

学习费用:1680元/人(包括听课费、场地费、茶点费、19日、20日中餐、晚餐),交通、住宿等其他费用自理。(参考酒店:交大教师活动中心校内:普通标间399元,豪华标间499元,电话:021-54740800;交大博学楼宾馆校门口:标间400元,电话:021-62825500;预定从速,其他酒店自行联系)

参加对象:企业董事长、老板、总裁、总经理、公司高层管理人员。席位有限,额满为止,谢绝空降。

付款方式:

1、推荐微信转账支付,不影响开具发票。添加微信: 138 1648 3976 ,备注“大讲堂报名”。

2、银行账户付款

   开户银行:中国建设银行上海徐汇支行  

   户名:上海行有尚管理咨询有限公司

   账号:3100 1512 2000 5004 9578

付款后请微信告知:姓名+单位名称+职务+手机号码,报到时请出示付款凭证微信截图,提供名片一张。

如需发票,请提前告知开票单位户头、税号和详细邮寄地址,发票在报到现场领取或课后寄出。

上海乘地铁路线:

1、乘地铁10号线至上海交通大学(徐汇校区)站下车,步行约200米。

2、乘地铁1号线至徐家汇站13号口出站,沿华山路向北约500米。

9月18日10:00开始至19日8:30上海交通大学(徐汇校区)浩然科技大厦一楼接待报到


马建光教授简介

    政治学博士后、教授、博导、中国人才学学会理事;国防大学教授、军队人才建设研究中心主任、师职大校;国家首批国防教育专家、上海市“中国梦”演讲团讲师、“东方讲坛”教授;中国浦东干部管理学院、交通大学、复旦大学、财经大学、浙江大学客座教授;长期为省部级和厅局级领导干部班、军队高中级领导干部班讲课;高校系统优秀教师、优秀党员和专业津贴获得者。主持参与国家级课题3项,发表专业学术论文50余篇,出版专著3部,教材4部。
课程特点:
   马建光教授长期从事高级人事管理工作、领导工作和党政科企领导人才研究工作,理论基础扎实,实践经验丰富,所讲课程皆为自己独特的研究成果,融前瞻性、创新性、思想性、艺术性、实用性于一体,为高端人才量身定制。内容独特精彩,案例典型生动,表述激情流畅,说理透彻风趣,互动火花四射,效果震撼感染,让人体验到理论熏陶、思想启迪、实践参照和精神享受,课程深得受众欢迎。

齐振宏教授简介

    武汉大学教授,博士,留英博士后,博士生导师;七维领导力模型创立者; 几十家企业家私董会管理顾问;工信部第五所特聘专家、华为集团特聘教授;青年大学生创业导师;百名专家进百企咨询管理专家;湖北省人力资源学会副会长;历届中部人力资源论坛专家评委。

    北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、西南财大EMBA客座教授;英国CASS商学院客座教授;香港大学、香港亚洲商学院MBA客座教授

授课风格

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