今天是2020年9月19日 星期六,欢迎光临本站 

热点推荐词:

企业家风采

陈春花:能穿越周期的领导人有这样的特质

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019/5/1     浏览次数:    

“我们常说女性企业家有一个很重要的特征是传递美,商业因为女性而美丽,但是我请各位一定要记住,商业本身的价值就在于它足够美,真正能够影响历史和推动进步的产品一定是非常美的。我们想要统和万千的差异就必须得有美的感应能力。”

4月13日,在由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会联合主办的全球木兰论坛暨2019(第十一届)中国商界木兰年会上,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花发表了上述感言。她从“美感度”、“开放度”、“内定力”、“同理心”、“思辨力”五个维度,阐述了企业家面向未来需要具备的领导能力。

与此同时,在社会热议“996”工作制度的当下,陈春花也对什么是真正的绩效提出了自己的观点。在她看来,真正的绩效取决于领导者和员工的彼此信任,而不仅是来自于员工单方面的能力。这样的观点让人眼前一亮,也意味着陈春花教授对于现阶段的企业领导人要求较高。

在陈春花的阐述中,成功的、能穿越周期的领导人似乎都有同样的特质——他们“具有领袖气质、能在变动的环境下有非常坚定的价值选择、笃定前行、开放融合、自律又感受生活,充满创意又讲究实际”,也就是说,陈春花认为他们要是“完人”。

而在经济周期的大环境下,几乎所有人都会遇到同样的挑战——自身定力不够、传统行业倒退、旧有的成功逻辑不再适用,“但问题的关键还是在于要修炼内功。”陈春花告诉《中国企业家》。

 

以下为北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花在2019(第十一届)中国商界木兰年会的演讲内容(有删节):

我们今天对企业领导人的要求比较高,很大原因是几乎所有企业的领导人都会遇到三大挑战。

第一个挑战,我们的信息过载。你会发现解读信息的人的角度不一样,不同的解读会带来不同的判断。我们今天的焦虑更多来源于在大的经济环境下,我们自己的定力不够。但在我看来,如果大的环境对你好,你就顺势而为,如果大的环境对你有挑战或者是压力,你就把自己做好。

做经营的人最重要的是做什么?就是选择我们可以选择的机会。

所以德鲁克给企业家的一个定义是我非常喜欢的,他说企业家就是那个从来不引起变化,但是对变化极其敏感、而且能够把变化转化为机会的人。

第二个挑战是风险。我们过去在一个比较高增长的大环境下,但是今天的增长逻辑变了,不用高或者低来评价,而是用价值、创造力去判断。这也引出了第三个挑战——不确定性,现在的市场环境一定是动荡的。

我不知道大家是不是有这个感觉,以前小时候学习到的一些英雄,今天你会发现都会重新被评价。甚至你在怀疑你的理解到底对不对,这时候你会发现标杆失去了作用。而我们过去可能认为非常优秀的企业在今天遇到了巨大的挑战。

熟悉我的人都知道我有一个长达30年的“领先企业模型研究”,1992年的时候,我找到了很多国际、国内的领先企业,等到2012年,你会发现有一些企业突然不在了。所以我有开始研究,在这样的大环境下,企业如何才能走得稳健。

2012年开始,我大概访问了23家企业,在和这些企业家们交流的过程中,有一个很有意思的感受,就是你会发现他们都不是完人、有领袖气质,而且能在变动的环境下有非常坚定的价值选择,笃定前行、开放与融合、自律又感受生活,充满创意又讲究实际。

我想说什么?今天我们对领导人的要求已经非常高了。我有一句话常常被很多人引用——“沿着旧地图,你找不到新大陆”,意思是说,过去的成功经验也不能引领你现在成功。但我刚刚对领导人的要求又非常高,现在所有的员工都希望能够和领导人开放、平等地对话交流,他们需要领导能在迷茫之中坚定的找到方向,给予员工以希望。

我前一阵子问一些年轻人喜欢什么样的领导人,他们的答案是“能玩在一起的人”,这其实是很难的要求。但纵使难,对于如何称完美的领导,我依然拆解出了五个维度,这五个维度的前一个英文字母连起来就是——密码codes,故我也将之称为未来领导力的解码过程。

下面我就给大家解释一下。

第一个维度:美感度Creativity

很多人都问我,为什么会选择美度感?其实在我不断研究的过程中发现,能够跨时代、跨地域、跨文化,把万千差异统和的东西只有一个——就是美。

我们常常说女性企业家有一个很重要的特征是传递美,商业因为女性而美丽,但是我请各位一定要记住,商业本身的价值就在于它足够美,真正能够影响历史和推动进步的产品一定是非常美的。我们想要统和万千的差异就必须得有能力,这个能力就是对美的感应能力。

所以从美的概念来讲,就要求我们有三方面的训练。

第一就是能审美。审美没有我们想象那么难,最重要的是你愿不愿意关注和体验,如果你愿意,这个美就能感受得到。第二是能不能有创意。苹果到底以什么来做创意?乔布斯曾说:“苹果要做的事情,其实也是产品要做的事情,那就是我们要克服什么,克服人类自己的弱点。”

乔布斯之所以要做出一个iPhone,是发现全世界不能用键盘输入的人远大于能用键盘输入的,所以他认为应该解决这一问题,甚至他把手机做成了一个智能终端。

他的理念就来源于克服人类自己的弱点,所以他觉得当你可以克服人类自己弱点的时候,你的新空间会变得越来越大,这是苹果的设计理念,也是乔布斯自己的理念。而我认为,创意的核心恰恰在这个地方,这是美构成的第二个部分。

构成美的第三个部分是人文精神,我们为什么会觉得互联网非常不同?就是因为它更具人文性,而人文的核心概念是人,有人才有机会散发美的秉性,这个时候恰恰是美感度最重要的部分。

第二个维度:开放度Open-minded

开放度是什么?就是企业可不可以存续的最重要的条件,这是热力学的定理——你必须跟外界充分交流能量、物质和信息的时候,才可以得以存在和发展。如果不能与外界充分交流能量、信息、物质的时候,没办法永续化存在。我们对于企业领导的要求也是一样的,你必须要从这个角度去做才可以做得到。

我常常跟大家讲一个例子,我自己去敦煌,第一次给我印象最深的是玉门关。如果你不懂得什么叫做封闭和开放,你走到玉门关就一定会懂,敦煌原来是丝绸之路,闭关之后变成荒芜之地,这就是封闭的代价。

所以我希望领导人开放,可以交换能量、信息、物质,这就是我们对领导人面向未来的第二个要求,你不能没有存续的可能性。

第三个维度:内定力Dedication

其实今天是更强调内定力的。

我前面说过外面是“动”的,你就应该“定”,因为只有你有足够“定”才可以真正和外面的“动”合作,“动、静”之间不是对立而是融合。其实当你内在力量足够的时候,你对“动”的包容性也是更强的,所以我们要求企业家具备的第三个维度是内定力。